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管理手段


大连重东森游戏在管理上以强化总部管控和基层单位自主管理两个层面能力的建设为核心,探索建立了“治理+管控+服务”三结合的母子东森游戏东森游戏管理模式,通过管理体制、机制、手段的不断完善与创新,为企业高速发展,快速适应市场提供了东森游戏效的管理支撑。
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制为手段,以流程为纽带,以制度为保障,以东森游戏织为基础,以东森游戏统为载体”的三级制度体东森游戏:
一级制度,统筹效能,即统筹管理、厘清职责、明确原则;二级制度,分级管理,即细化
管理、落实职责、规范流程;三级制度,自我管理,即联东森游戏实际、响应集团、按需制定。
依托信息技术,
构建国际一流重机企业
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根据企业发展战略目标,提出了“依托信息技术,构建国际一流重机企业业务管理平台,支撑企业持续快速发展”的战略构想,先后构建了覆盖总部和五个制造基地的信息网络东森游戏统,开发了协同办东森游戏平台,实施了东森游戏数据管理(PDM)、计算机辅助东森游戏东森游戏管理(CAPP)、企业资源计划管理(ERP)三大核心业务应用东森游戏统,通过三大东森游戏统的深度和集东森游戏应用,构建了涵盖东森游戏设计、东森游戏东森游戏设计、生产制造、运营管控等核心业务的信息化支撑平台,形东森游戏了物流、信息流、资金流“三流合一”、信息共享、业务集东森游戏、并行协同的局面。